|
Kan en strategiplan males?
Opgave: Spar Nord inviterede mig til at visualisere under bankens "Strategi 2010 konference" i Fredericia messecenter, hvor direktionens strategi blev kommunikeret til alle medarbejdere.
Jeg blev desuden bedt om at indgå i planlægnings-teamet bag konferencen sammen med kommunikations-bureauet Advance
Metode: I dagens løb stod jeg de steder, hvor aktiviteterne foregik i konferencecentret og malede på et 13 m2 stort lærred. Kamera og storskærme gjorde det muligt for alle løbende at følge med i billedets tilblivelse. Interviews fra scenen spurgte ind til mine ideer og tanker med billedet.
Jeg havde valgt ”Direktør for eget skrivebord” som den vigtigste metafor fra direktørernes tale. Jeg malede derfor tomme skriveborde over hele lærredet. Derefter inviterede jeg medarbejderne op på podiet til mig for at ”få en plads” på maleriet. Jeg malede ikke deres Job-beskrivelser, men spurgte til fantasien og fremtidsperspektivet:. Meningen med maleriet var at undersøge hvordan hver enkelt forstod direktørernes taler. Derfor malede jeg, hvad de ville gøre "på mandag, nu når de var udnævnt til direktører for deres eget skrivebord"
Effekt: Spar Nord udtrykte stor tilfredshed og inviterede til et videre samarbejde.
Maleriet er nu ophængt i auditoriet på Spar Nords hovedsæde.
Projektet påkaldte sig desuden opmærksomhed i den landsdækkende presse: Politiken, Berlingske og Metro Express.
"Karsten formåede at bidrage med andre ord på udfordringen. Han var god til at komme med alternative vinkler og stille "outsiderens "dumme" spørgsmål. På den måde bidrog ham med en positiv energi til processen og kom med skæver perspektiver på tingene.
Ud over Karsten Auerbach evne til at stille tingene lidt på hovedet, ligger en stor del af alliancens effekt i at kunstneren har en særlig ånd og troværdighed omkring sig, der påvirker stemningen på møder og arrangementer på en yderst positiv måde og giver større spillerum til idéer og kreative tanker." - udtalte Bankens kommunikationsdirektør Ole Madsen til én af aviserne
|
|
|
|
|
|
Maleriets store lyse felt viser bankens organisation som et mønster, der ændrer sig fra orden og forudsigelighed til kompleksitet og selvregulering. Fra gammeldags regelstyret bank til nutidig målstyret bank.
Pyramiden (=bankens centrale ledelsesstruktur) er lagt ind som en diskret baggrund, der samtidig opdeler fladen i ”stadier af bankens strategiske udvikling”: Yderst til venstre; gammeldags regelstyret bank.
Skrivebordene som er placeret på perspektivlinjerne på pyramidens venstre (mørke) side, peger skråt opad: (Vi hæver niveauet).
På den gule forside af pyramiden overtager medarbejderne selv deres skriveborde.
Helt ude til højre forøges kompleksiteten. Skrivebordene står ikke længere i lige rækker: de har forskellige vinkler og hældninger, men dog en fælles retning. |
|
|
|
Industrilogikkens gam-meldags retlinede bank.
| "... det er ikke blot Karsten Auerbachs maleri, der har været med til at slå treårsplanen fast i medarbejdernes bevidsthed. Hans tilstedeværelse i virksomheden har haft stor betydning. Dels i arbejdsgruppen, der planlagde strategidagen, og dels med hans tilstedeværelse og arbejde på selve dagen." |
|
Ole Madsen,
Kommunikationsdirektør, Spar Nord |
"Hvor sjov må en bank være? Må man kaste med papirskugler? Og må kunderne se det? Og være med" - spurgte en deltager på konferencen.
Et andet stort billede malet på 6 timer under konference for europæiske socialforskere. Se case.
|
